Hangi yönetici en iyi takım sohbeti veriyor?
Brian Clough, Nottingham Ormanı'ndayken, oyuncularına ilham vermek için birkaç hilesi vardı. Normalde, başlamadan hemen önce, soyunma odası duygusal olarak yüklü bir yer, oyuncular etrafta dolanırken, pompalanırken ve milyonlarca desibelde müzik var. Ama Cloughie herkese sessiz olmalarını söyledi, sonra ellerini ve dizlerini yere indirdi ve yere yavaşça ve sessizce sürünerek tarandı. Bir havlu çıkardı ve dikkatlice üstüne bir futbol topu koydu. Herkes büyülenmişti, delirdiğini düşünüyorlardı. Ama sonra topu işaret etti ve sadece üç kelimeyi fısıldadı: “Ona bak.” Bu onun tüm takım konuşmasıydı, ancak bu basitlik mesajı iletti - topun peşine düştü ve sonuç kendiliğinden görünecek.
Yöneticiler, oyuncularına ilham vermek için hangi yöntemleri kullanır?
Öfkeli çay fincanı atma yaşı gitti. Bugün yöneticiler duygusal olarak zeki olmalı, çünkü giyinme odaları çok daha kültürlü. Güney Amerikalı, İspanyollar, Uzak Doğu gibi bazı kültürler vardır, çünkü birisini kamuoyunda eleştiremezsiniz ve küçük düşürürsünüz çünkü yüzünü kaybederler ve sizi asla affetmezler.
Peki yöneticiler bunun yerine ne yapıyor?
Swansea patronu Gary Monk her şeyin dengeyle ilgili olduğunu söylüyor. Eğer zihinselleşti ve on dakikadan beşini harcadıysa, yarısını bir keresinde bir araya getirdi, oyuncuya ya da gruba yardım etmeyecekti. Sakince üç ısırık büyüklüğünde puan almak daha iyidir. Kelimelerinizin tonu ve hissi, gerçekten söyledikleriniz kadar önemli - Stoke yöneticisi Mark Hughes, günlerinde TED görüşmelerini izliyor ya da nöro-dilbilimsel programlamayı inceliyor. Monk, verdiği her antrenman seansında tartışıyor, bu yüzden sözlerini tekrar oynayabiliyor ve noktalarının açıklıkla yapılıp yapılmadığını görebiliyor.
Tüm bunlar Fergie’nin “saç kurutma makinesi” ile karşılaştırıldığında çok nazik…
MK Dons'ın yöneticisi Karl Robinson, davranış uzmanlığına gider. Kötü davrandığı bir oyuncuyla göz teması kurmaya çalıştığı ve ona iğrenç dediği bir örneği gösterdi - bakışlarına geri dönmeyecekti. Uzman ona dikkatli olmalarını söyledi, çünkü onun yetiştirilmesinde bu delikanlıya ne olduğunu bilmiyorsun. Küfürlü bir arka plandan gelebilir - öfkeniz onu etkileyebilir ve ona zarar verebilir. Her neyse, çığlık atma ve bağırmanın amacı nedir? Bana inanmıyorsanız, bunu evde deneyin: Yapmanız gereken gerçekten önemli bir kararı düşünün, işinizi veya ailenizi etkileyebilecek bir şey - ve aynı anda akciğerlerinizi çığlık atacaksınız. İşe yaramıyor, dikkat dağıtıcı.
Bu günlerde yönetici olmak daha mı kolay?
Tam tersi. Geçen sezon, 92 kulüpte 62'den az yönetici değişikliği olmadı. 47 görevden alındı, 15 kişi istifa etti. Bir yöneticinin ortalama süresi 15 aydan azdır. 18 ay boyunca Notts County'nin müdürü olan Shaun Derry bana görevdeki altıncı oyununu anlattı. Mevsime sert bir başlangıç yaptı ve kulüp başkanının “misafir” koltuklarında arkasına baktı ve orada oturan 17 işsiz yönetici gördü, hepsi işini yapabilsinler diye başarısız olmalarını istedi. Bir dizi akbaba gibiydi. Baskı zihinseldir.
Kim bununla en iyi başa çıkıyor?
Exeter City'deki müdür Paul Tisdale çok güçlü. Aslında, Arsène Wenger'den sonra İngiliz ligindeki ikinci en uzun servis müdürü. Bana 1-0 aşağıdayken ve on dakika sürdüğünüzde neye benzediğini anlattı. Kalabalık, takılmak için oyunculara saldırıyor, ama onları engellemelisin ve bildiğin kararları almalısın. Kendini sıkıntıya sokan ama aslında çok fazla pozitif olmayan kuklanın üstesinden gelmelisin. Onun hissi, kalabalığın haftada iki saat futbol hakkında düşünmesi, ancak günde 16 saat boyunca bunun hakkında düşünüyor.
Yöneticilerin çatladığını gördün mü?
Bazen tersi olur. 1980'lerde Notts County'nin İskoçyalı bir teknik direktörü olan Jimmy Sirrel hakkında ünlü bir hikaye var. Karısı Cathy bir cuma gecesi geç saatlerde öldü, ama Cumartesi sabahı her zamanki gibi işe başladı, kimseye bir şey demedi, ekibin konuşmasını yaptı ve oyunu kazandı. Daha sonra kulüp bara gittik ve birisi Cathy'nin nasıl olduğunu sordu. “12 saat önce öldü” dedi.
Bu sağlıklı olamaz…
Brendan Rodgers, yöneticilerin özel ve profesyonel hayatlarını ayırmak zorunda olduklarını söyledi. Hayatının en başarılı dört yılını bir yönetici olarak gördüğü sırada, Swansea ve Liverpool ile birlikte, ama şahsen, o da pes ediciydi. Annesi ve babası öldü, 23 yaşında eşinden boşandı ve oğlu, cinsel saldırı için Old Bailey'de yargılanıyordu.
Bu yüzden taraftarlar, görevden alınmaları için bağırmak yerine yöneticilere daha sempatik olmalı mı?
En azından yöneticilerin süpermen olmayan insanlar olduklarını kabul etseler iyi olurdu. Ian Holloway'ı al, burada ebeveynleri ona üç kızının sağır doğduğu ve karısının kanserden öleceğini söylediği bir “hata” olduğunu söyleyen bir adam. Bunun üzerine kariyeri, 33 kez evini taşımak zorunda olduğu anlamına geliyor. Taraftarların zihinsel ıstırap hakkında hiçbir fikri yok.
Herhangi bir yönetici kaybetmekte başarılı mı?
Hepsi nefret ediyor. Wenger gibi serebral bir adam bile Basil Fawlty'ye dönüşüyor.Arabasını dövmek için bir sopa bulabilirse yapardı.
Michael Calvin’in Volcano’da Yaşayan Yeni Kitabı: Futbol Menajeri Olarak Hayatta Kalmanın Sırları, RRP £ 16,99.
Sezon öncesi spor salonumuza Premier League'e nasıl uyum sağladığını öğrenin.
